熱とＴｅａｍ　Ｗｏｒｋｉｎｇ

     熱

熱が今までの言動と行動を変える。

熱意をもっって熱中すると発熱し、他人にも情熱が伝わる。

熱き者が人を動かし、世界を変えることができる。

君は他人が感じる程の熱を発しているか？

 

HOW TO型の小手先のスキルに解決を求めるのは逃げだろう。

熱で取り組まなければ、いつまでたっても壁は壁のままだ。

他人が君の熱を感じるようになれば、壁は動き始める。

今必要なのは他人（ひと）が感じる熱を発する事。

 

Team Working

チームワークとは、献身により成果を上げる事。

どんな優秀な選手でも一人では、野球もサッカーも出来ない様に、

店舗や部署や会社も、一人では成り立たないチームを組んだ組織であることは同じだ。

スポーツチームに得点や勝敗という結果があるように、

店舗（会社）も、売上やそれに結び付く顧客の創造という結果が求められる。

成果を上げる良いチームは、チームの選手が自分の為ではなくチームの勝利の為に働く。

野球のホームランバッターがバンドで出塁者を確実に送ったり、

サッカーのストライカーがゴール前で敵を引き付けておいてアシストする等、

自分が直接得点しなくても、チームが得点して勝利する為に献身的に働く。

それが、強いチームと弱いチームの差だ。

良いチームを作るには、チームの今ある状況や自分以外の他のメンバーに興味を持ち知る

（理解する）努力をする事から始まる。

知ることは、コミュニケートする事。

コミュニケートは、自分を他人（チームメンバー）に理解させ、他人を自分が理解する事。

別の言い方をすれば、一方向からではなく、双方向から、お互いに情報の受け渡しをする事である。

知らない為に起きる誤解や思い込みで、人の関係がギクシャクする。

そして、自分のやるべき事だけキチンとやれば良いと云う様な個人プレーの集団と化してしまう。

個人プレー集団がチームとして良いチームになろうはずが無い。

良いチームはコミュニケートを大事にする。（朝礼など重要）

知らない者同士は知らないから自分の事しか考えない。

自分の事しか考えないヤツに他人は力を貸してくれない。

互いに知る事で、自分以外の者の事を考えるようになる。

自分以外の者やチーム全体を俯瞰した視点を持てるようになれば、他人に力を貸すようになる。

他人に力を貸す（献身）者に、他人は力を貸してくれる。

チームが得点（売上）を上げる為に、アシストやブロック（献身）を連携して得点に結びつける事が

Team Working　だ。

思っているだけでは、他人（ひと）には伝わらない。

熱は伝導する。熱があれば伝わる。熱を感じて他人（ひと）は動く。

お互いに知る努力が必要。孤立しない、孤立させない。

知る事で、他人（ひと）を考えられるようになる。

他人（ひと）に力を貸すから、力を貸してもらえる。

アシストできるストライカー集団が良いチーム。

献身が成果をもたらす。

 

2011.1　社長講和より